Arnaud Meunier.com

Suite à mon précédent billet sur les points à prendre en compte pour calculer le bilan carbone de son site internet, j’ai découvert via Action Carbone et le blog NeoMansLand, un nouveau web service : Co2Stats, qui calcule les émissions de Co2 de votre site.
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Nous pensons trop souvent à tord que le support informatique est préférable au papier, car plus écologique. Seulement la réalité est bien différente et la pollution informatique est bien plus importante qu’on ne le pense. Depuis quelques semaines, je m’interroge sur comment on peut justement évaluer l’impact environnemental d’un site internet. Après plusieurs échanges par email avec Jeremy d’Action Carbone, et en étudiant le cas de mon blog, j’en suis arrivé à lister les points suivants :
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Suite aux différentes idées déjà listées dans un précédent billet sur la gestion des impressions papier depuis votre site web, une autre idée m’est venue à l’esprit. Et si on calculait le nombre de pages imprimées depuis son site pour déterminer le volume de papier correspondant.
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Depuis quelque temps, je m’interroge sur comment rendre un site internet plus responsable. Parmi les points à améliorer, j’ai listé la question de l’impression des pages. C’est certainement un des points sur lesquels on peut agir facilement et simplement. Une récente étude montre que nous européens, nous consommons 4 fois de plus de papier que la moyenne mondiale. Selon, le European Environmental Paper Network, 65% des impressions et photocopies atterrissent en fin de journée à la poubelle, et pourraient donc être évitées. Nous pouvons donc mettre en place des solutions pour limiter les impressions papier depuis nos sites.
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L’éditeur de logiciels pour entreprises, SAS propose une solution informatique pour évaluer et piloter sa politique « développement durable ». Baptisée « SAS for Sustainability Management », cette solution permet aux entreprises de toutes tailles de mesurer l’impact environnemental, social et sociétal de chacune de leurs décisions.
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Cette question m’a été récemment posée par une responsable e-commerce. En discutant autour de l’organisation d’un catalogue numérique, la question de la clé d’entrée s’est posée. Et nous nous sommes rendus compte que nous avions finalement deux visions distinctes. De son côté, elle privilégie plus le fait de mettre à disposition de l’internaute plusieurs clés d’entrées (prix, taille, couleurs, …). En d’autres termes, elle considère que l’avantage du web s’est d’apporter une large grille de choix au consommateur. De mon côté, je pense qu’en tant que marketeur, nous devons déterminer la clé d’entrée principale et ne pas jouer la surenchère pour gagner en lisibilité et en image de marque.
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A plusieurs reprises, j’ai remarqué que le dernier acteur arrivé sur un marché en devenait rapidement le leader. Et à la lecture d’un récent billet de Fred Cavazza sur le nouveau service Lively de Google, qui arrive après les Secondlife et autre Facebook, j’ai eu envie de formaliser un peu plus cette idée.

Prenez un peu de temps et relisez un peu l’actualité de votre marché. Je suis persuadé que vous allez trouver un exemple d’une entreprise arrivée après les autres qui est finalement devenu l’acteur incontournable en quelques mois ou années, au détriment des acteurs présents depuis le début. Comme quoi, la position de départ n’est pas déterminante pour le résultat final. Cela ne sert donc à rien de courir …
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